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减员增效9步法 一流的企业都这么干(10000字深度长文)
时间:2021-04-09 00:40 点击次数:
本文摘要:​一连7天的人力资源实战大会,昨天晚上到了第5天,我们的逐字稿也到了第五篇。昨天的课程内容很是干,讲的是关于,组织减员增效的那点事儿。 老师应用大量的正面与反面案例,让人回味无穷,用户的评价说明晰一切。直到今天,另有许多同伴在回听昨晚的课程,可见这门课在这段时间确实能够资助到大家。 我们也第一时间整理出来了逐字稿,希望能够资助到你。课程对应的课件PPT与回看入口,可以划到文末领取。本文超10000字,建议先“在看”或“收藏”,利便随时取用。

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​一连7天的人力资源实战大会,昨天晚上到了第5天,我们的逐字稿也到了第五篇。昨天的课程内容很是干,讲的是关于,组织减员增效的那点事儿。

老师应用大量的正面与反面案例,让人回味无穷,用户的评价说明晰一切。直到今天,另有许多同伴在回听昨晚的课程,可见这门课在这段时间确实能够资助到大家。

我们也第一时间整理出来了逐字稿,希望能够资助到你。课程对应的课件PPT与回看入口,可以划到文末领取。本文超10000字,建议先“在看”或“收藏”,利便随时取用。大家好,我是何欣,接待大家来到HRGO人力资源实战大会的第五场。

大家也知道,现在许多企业,复工也开展的差不多了,所以大量组织线下事情也已经开展了,疫情已经徐徐被看成成一个常态了。说起事情节奏,我想说一件事情。频繁的线上事情,在我们治理组织的时候,可能会遇到许多不确定性。

好比前段时间,昆明某企业HR与老板谈论人才共享的问题,好比某企业决议全体降薪等等。这让我想到两个词,一个叫时机,一个叫希望。

如果我们能够确保组织内部希望永远比时机要多的话,是不是会更好一点呢?我们向上走的时候,组织是一个金字塔,而不是一个正方形。由于是一个金字塔,每一小我私家向上走的时候,时机越来越少,这是无法改变的。这是因为组织时机是有限的,所以才会经常思量关于组织效能、成本,这一系列的问题。

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所以今天,借着这个时机,也跟大家聊聊这个话题,今天主题就定为减员增效。这是一个很是古老的话题,古往今来都有。我们聊聊特殊时期组织能力建设的思路。

因为平时大家也要建设组织能力,特殊时期可能会有一些更偏重于人工与组织成本的建设问题。减员代表减法,增效代表加法,减法加法存在同一个词语当中,可能都市有点杂乱。好,今天的课程内容,我把它分成了六个细节问题,来一一拆解。01危机对人才战略的努力意义第一个问题,我们聊聊危机对人才战略带来的努力意义,重点谈一下关于人工成本的思考。

提几个问题,大家清不清楚人工成本包罗哪些问题?为什么要降低人工成本?人工成本包罗什么?企业的成本,除了人工成本还包罗什么?为什么现在有的组织在业务不确定的时候,除了想到减员增效以外,还会想到减薪增效、降租金、降息等等?那么大家去想,企业为什么不把厂房卖掉呢?为什么不把牢固资产卖掉呢?它为什么老想的人的问题,它为什么老想的租金的问题,它为什么老想的银行的贷款问题,尔后面才想到要把厂房买了,把办公楼买了。所以第一个问题,我们探讨一下危机对人才战略带来的努力意义另有人工成本的思考。

前段时间,有朋侪和我聊:何老师,这种在线学习,未来应该就是永远在线吧?线下的可能会比力小,对吧?我说,你的看法错了。我们未来的这种学习办公模式,不会受这次危机的影响,它只会部门增强,但不会改变许多本质的。

好比说办公,我们需要线下办公,我们也需要线上办公。线上许多人是一些职能团队或者管控角色;但线下有许多详细工种。这种趋势,起码5到10年之内,它是没有大的改变的。

除非人工智能泛起以后,我指的是健全互动性的人工智能泛起以后才是可能改变的。因此大家一定会发现,随着我们大家把这种危机当成一种常态,就好比说,你出门不戴口罩,已经不习惯了。那么,这个时候,会发现我们组织内部原有的许多行动逐步都市恢复。

好比线下的培训、办公、集会等等。他又继续问到,何老师,我们现在公司许多员工都在远程办公,怎么让这个员工在远程事情的时候,还能保持事情的激情? 我说,这是不行能的。因为员工远程事情的时候,还保持着激情,你能看到吗?看到了或许也只是证明这个员工想在你眼前体现出努力而已,装出来有激情而已。

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一旦组织做远程管控的话,只能管控效果,无法管控历程,但如果是线下的管控的话,是既可以有历程也可以有效果的,只有线下管控才气实现真正意义上的历程管控。然后重点与大家分享一个词:人工成本。

许多组织意识到一个问题,我们现在养人很贵,需要低成本运营组织,减员增效或者减薪增效。为什么人工成本很贵呢?我需要跟大家说减法和加法,在组织当中涵盖的内在逻辑。请大家看这一页,我给大家列了一个组织厘革的十个字,减法与加法。

组织厘革,有十个字:减员、增效、降费、增值、加薪。(文末免费领取完整课件PPT)减员、增效,不用说,今天的重点就在这儿。降费,就是降低人工成本,降低运营成本。增值,增什么值呢?第一,让企业的品牌增值,产物可以溢价;第二,是企业的人的事情能力增值。

最后一个,加薪。大家能看到这些词代表的意思:前三个词:减员、增效、降费都属于减法,尔后面的增值和加薪属于加法。

组织厘革,无非围绕着这十个字来展开。「减员」就必须得涉及到人的问题,组织是由个体组成的,而每一个个体的成本比力高,就会推高组织的成本,继而就会引发我们就下一个问题:什么是人工成本?为什么当下许多企业在思量做减员增效、减薪增效,甚至减租增效、减息增效呢? 我给大家一些数据,大家可以仔细看一下。(文末免费领取完整课件PPT)先看上半部门。

一个组织支出的压力,主要有哪些工具组成的?组织内部排在第一位的就是人工成本。这里写的员工人为和五险一金放在第一位。它的比重或许占几多呢?占了63%左右。

那就可以解释,为什么当下许多企业一发现现金流有问题,就要组织减负。组织减负先做什么?先思量人的问题。显然人还是比力贵,养人是很贵的。

因为养人很贵,那就获得另外一个结论,当下自然会有企业做一些人才共享这个模式。好比说云海肴把人借给了盒马,借给了盒马,云海肴就不需要养那么多人了。盒马就给这些人开人为,还给。


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